随着我国经济转型逐步深化,人才市场的供求形势也发生了变化。在会计行业,从业者的“两极分化”愈发显著:一方面,普通会计人才严重饱和,所以许多只能从事基础岗位的会计工作者,薪资待遇不高;另一方面,高级管理会计人才却严重短缺,大量的高薪会计岗位虚位以待,但始终招不到合适的人才。因此,财务工作者顺应新局势,向管理会计转型,已经成为应对职场危机的最佳途径。
以科研为核心、以市场为核心、以生产为核心,这么践行的企业都能自说自话。仔细分析不难证伪,以科研为核心是把企业当成了研究所,以生产为核心是把企业当成了车间,以市场为核心无异于把企业当成了销售部。如果以市场、研发、生产等作为管理核心,可能会出现背离企业目的、罔顾企业能力的决策。
我们要正确理解企业管理以财务管理为核心,主要涉及以下几点:
(1)以财务管理为核心绝非以财务部的工作为中心,会计人员别以此托大;
(2)以财务管理为核心不是指在企业里财务工作最为重要,研发、生产、销售都要低一头;
(3)经营活动应追求企业价值最大化的目标;
(4)企业经营决策是否可行,衡量标准应从财务角度着眼,看投入产出是否值当。
俗话说:工欲善其事,必先利其器。这句古人传承至今的话不是没有道理的。获取了管理会计师MAPA证书,就相当于有了对抗的底气。